Китайцы уничтожают российский автопром руками владельца ТагАЗа

Новогоднее чудо

Новый год на своей вилле недалеко от Версаля владелец Таганрогского автозавода Михаил Парамонов наверняка встречал в приподнятом настроении. В декабре 2011 года банк ВТБ не только прекратил свои попытки инициировать банкротство ТагАЗа, но и согласился пойти на неслыханные уступки – реструктуризацию долга и сокращение процентных ставок по нему вдвое. Решение об этом было озвучено на специально созванном совещании с участием премьер-министра России Владимира Путина.

Отраслевые эксперты и журналисты недоуменно разводят руками: автомобильный завод, в строительство которого было вложено 320 млн долларов, уже задолжал различным банкам порядка 650 млн долларов. По данным Росстата ТагАЗ не получал прибыли по крайней мере с 2005 года. Никакого стратегического значения это предприятие не имеет даже для Таганрога (на нем занято всего 4,5 тыс. человек). Тем не менее, Михаилу Парамонову не только удалось разобраться с банкирами, но и «уломать» федеральный Минпромторг проработать вопрос о заключении с ТагАЗом соглашения о промсборке.

Казалось бы, что за беда – радоваться нужно. Вот только реанимация отдельно взятого завода за государственный счет грозит обернуться смертью всего отечественного автопрома. Когда участникам совещания рассказывали про захватывающие перспективы по выпуску на мощностях ТагАЗа 300 тысяч автомобилей в год, забыли уточнить одну существенную деталь – китайских автомобилей, прямых конкурентов наших «Калин», «Приор» и «Нив».

Зять губернатора

Михаил Парамонов начинал в 1980-х с продажи дефицитных в то время полиэтиленовых пакетов. Однако в начале 1990-х он сделал стремительную карьеру, в одночасье превратившись во владельца «заводов, газет, пароходов». Впрочем, историю его успеха вряд ли можно преподавать в качестве кейса в бизнес-школе. Путь Парамонова в олигархи был напрямую проторен бывшим губернатором Ростовской области Владимиром Чубом. (Ни для кого в регионе не было тайной, что его дочь Татьяна являлась гражданской женой нынешнего владельца ТагАЗа.)

Благодаря губернатору, в 1993 году никому неизвестный банк «Донинвест», принадлежавший Парамонову, получил эксклюзивное право на обслуживание всех счетов бюджетных организаций региона, а также доступ к пенсионным деньгам. Вскоре банку удалось приватизировать около 60 предприятий Ростовской области, включая и Таганрогский комбайновый завод. Именно на его базе было развернуто сборочное производство корейских автомобилей Daewoo.

История Таганрогского автозавода началась с показательного эпизода. Лизинговая компания «Донинвест», позднее преобразованная в ТагАЗ, ввезла из Польши 378 иномарок «ДЭУ Люблин-2» и оформила эти автомобили как взнос в свой уставной капитал от некоей панамской компании «Еврометал Трейдинг Инк.». За ввоз иностранных инвестиций (даже в виде авто) таможенные пошлины не брали. Однако в России эти колесные инвестиции попросту продали, оформив на них поддельные техпаспорта. Сначала уголовное дело №2787004 по факту неуплаты 5,5 млн рублей таможенных пошлин долго расследовали, а затем ростовская прокуратура неожиданно сделала вывод о непричастности к этому преступлению гендиректора лизинговой компании «Донинвест» Парамонова (хотя именно он выступал декларантом автомобилей на таможне).

Закономерно, что, начавшись таможенным мошенничеством, последующая история ТагАЗа – это череда различных махинаций и афер. Даже перепрофилирование Таганрогского комбайнового завода в конце 1990-х фактически финансировалось за счет муниципального и регионального бюджетов. Так, мэрия Ростова взяла в Сбербанке кредит в размере 160 млн рублей и тут же передала эти деньги «Донинвесту» на строительство ТагАЗа. Более сложную схему реализовали областные власти. Они выпустили облигации так называемого газового займа. Средства, полученные от размещения этих облигаций, планировалось потратить на газификацию 466 населенных пунктов Ростовской области. Большую часть облигаций приобрел Сбербанк. Однако полученные таким образом 108 млн рублей тут же были отданы «Донинвесту» на строительство автосборочного производства. В итоге получилось, что отвечать по кредитам должны были городские и региональные власти, а пользовался деньгами Парамонов.

Несмотря на тепличные условия, созданные для ТагАЗа губернатором Чубом, бизнес завода не клеился. Во многом это происходило из-за привычки Парамонова держать своих иностранных партнеров «за лохов». Предприятие чаще можно было найти в колонках скандальных либо даже откровенно криминальных новостей, чем на страницах деловой печати.

Так, в 2008 году ТагАЗ освоил выпуск автомобиля Hyundai Elantra XD. Однако всего год спустя линию по сборке «Элантры» свернули, объясняя это намерением запустить на том же конвейере производство новой «собственной» модели – «Тагаз Вега». Еще не вышедший толком автомобиль даже удалось пристроить в госпрограмму льготного кредитования. Однако в сентябре 2009 года прокуратура Сеула возбудила уголовные дела в отношении двух сотрудников корейского инжинирингового центра Tagaz Korea. Ранее оба работали в GM DAT. Переходя на новую работу, они скопировали и прихватили с собой более 6 тысяч файлов с технической документацией на двигатель и компонентную базу автомобиля Chevrolet Lacetti. Эксперты без труда определили, что «Вега» была попросту «срисована» с «Лачетти». В результате сеульский суд запретил корейским предприятиям продавать ТагАЗу комплектующие, и производство «Веги» пришлось бесславно свернуть.

Русский с китайцем – братья навек

«Основной партнер – корейские у вас компании?» – этот вопрос, согласно стенограмме совещания 8 декабря 2011 года, премьер-министр Владимир Путин напрямую задал владельцу ТагАЗа. «Основной – да, но существует еще несколько…», – ответил Парамонов. И соврал. Фактически с 2010 года основной партнер ТаАЗа – китайцы.

Имевший не очень приятный опыт сотрудничества с ТагАЗом, концерн Hyundai уже давно запустил собственный завод под Санкт-Петербургом. Если в 2008 году продажи тагазовских Hyundai составляли половину всех продаж концерна в России, то за 9 месяцев 2011 года из 114 тысяч легковых автомобилей Hyundai на таганрогские пришлось всего 8 тысяч 100 штук. Очевидно, что, сделав ставку на развитие собственного сборочного производства, корейцы больше не рассматривали сотрудничество с ТагАЗом как стратегическое. В ином случае это бы означало для ТагАЗа неминуемую смерть, однако Михаилу Парамонову удалось быстро найти менее щепетильных партнеров.

В 2008 году от сотрудничества с китайцами отказался калининградский «Автотор», в результате чего продажи автомобилей Chery в России упали на 47%. Существовала реальная угроза потерять перспективный российский рынок. Так на горизонте китайцев и возник ТагАЗ.

Первые шаги навстречу друг другу не обошлись без традиционных для Парамонова эксцессов. В августе 2009 года российское представительство Chery опубликовало заявление «О несанкционированных действиях по сборке и реализации автомобилей Chery Tiggo на территории РФ». Фактически они словили ТагАЗ на нарушении достигнутых договоренностей по сборке и реализации внедорожников марки Chery. Получив машинокомплекты из Китая, Парамонов решил, что может не соблюдать соглашение и самостоятельно продавать авто через собственную дилерскую сеть. Спустя некоторое время скандал сам собой затих. По всей видимости, новым партнерам удалось уладить разногласия ради грандиозных будущих перспектив.

Уже в 2010 году из 16,4 тыс. машинокомплектов, ввезенных ТагАЗом, более 10 тыс. составили машинокомплекты китайских марок Chery и BYD. В 2011 году количество машинокомплектов китайского происхождения только выросло. ТагАЗ помог китайцам обеспечить в 2011 году хорошую динамику продаж – например, рост продаж автомобилей марки BYD составил 250%.

В своей борьбе за российский рынок китайцы готовы идти на различные ухищрения. Так на прошедшем в 2010 году Московском международном автосалоне ТагАЗ продемонстирировал свою новую линейку автомобилей под маркой Vortex: Corda, B-Class, Tingo, Elana. Все четыре модели есть ничто иное как автомобили Chery – Amulet, QQ6, Tiggo и Eastar, просто под другими названиями. По всей видимости, этот камуфляж необходим, чтобы ТагАЗу было проще добиться от правительства России заключения соглашения о промышленной сборке.

Этот режим позволит ввозить китайские комплектующие на льготных условиях – по ставке на уровне 0-5%. Учитывая и без того низкую стоимость машинокомплектов из Поднебесной, это даст китайскому автопрому существенную фору как по сравнению с другими иностранными концернами, имеющими сборочные производства в России, так и по сравнению с отечественными предприятиями – ВАЗ и ГАЗ.

По сути, открывая для китайских компаний такую лазейку, правительство рискует свести на нет свои же усилия по возрождению отечественного автопрома. В последние годы была реализована достаточно эффективная программа помощи АвтоВАЗу – волжский завод получил от «Ростехнологий» в виде беспроцентных займов 75 млрд рублей или без малого 3 млрд долларов. Впервые за долгие годы это позволило говорить не о выживании предприятия, а о развитии. Так, 10 марта 2010 года совет директоров АвтоВАЗа одобрил бизнес-план до 2020 года.

Будет очень обидно, если из-за допущенных просчетов в 2020 году на наших дорогах вместо новых моделей отечественного автопрома будут ездить китайские автомобили под «чисто российским» брендом Vortex.

«ЧЕРНАЯ КАССА» СЕРГЕЯ МИРОНОВА

Кандидат в президенты Сергей Миронов в своей предвыборной программе одной из главных целей провозгласил борьбу с коррупцией, точнее говоря, полное искоренение оной. А чтобы борьба с ней была максимально эффективной, лидер «Справедливой России» предложил приравнять коррупцию к государственной измене, увеличить сроки за взяточничество и конфисковывать имущество не только у самих мздоимцев, но и у членов их семей.

Инициатива актуальная, что и говорить. Странно другое – слышать такое заявление от человека, которого самого неоднократно обвиняли в делах коррупционной направленности. Одно из них, к примеру, слушалось в прошлом году в Мещанском суде Москвы. Депутат Госдумы от «Справедливой России», советник спикера Совета Федерации Миронова Аднан Музыкаев, подал иск к бывшему президенту банка ВЕФК Александру Гительсону, которого обвинил в хищении у него 495 млн рублей. Банкир, который находился в федеральном розыске, в свою очередь прислал в суд письменное заявление, в котором доказывал, что это именно он – потерпевший.

В 2007 году Гительсон передал дал советнику Серегея Миронова 3 миллиарда рублей на «предвыборную кампанию». Из заявления Гительсона, зачитанного в суде, следует, что «в 2006 году Музыкаев решил, что он будет избираться депутатом в Госдуму от партии «Справедливая Россия» и, по его словам, ему в этом поможет председатель партии Сергей Миронов, у которого он работал советником председателя Совета Федерации. И что, как только он станет народным избранником, опять же по его словам, это будет иметь большое значение для моего бизнеса, но на предвыборную кампанию ему надо как минимум 3 млрд рублей, которые после избрания он обещал вернуть в полном объеме».

Но в Госдуму пятого созыва Музыкаев прошел по федеральному списку «Справедливой России», то есть никакой пиар-кампании, на которую могли бы понадобиться деньги, он не проводил. Получается, что эти 3 миллиарда рублей – цена депутатского кресла по расценкам эсэров? Никаких опровержений и комментариев по этому поводу от «Справедливой России» так и не поступило. Аднан Музыкаев, кстати, является депутатом Госдумы и последнего созыва, получив мандат, как и в прошлый раз, по списку «Справедливой России».

В бытность Сергея Миронова председателем Совета Федерации в российской политтусовке не скрывали, что место в верхней палате российского парламента можно купить. Более того, об этом прямо заявляли и некоторые бывшие депутаты Совфеда. В 2004 году Миронов буквально выжил из палаты сенатора от Курганской области Андрея Вихарева. Его место занял Сергей Лисовский, к этому региону не имеющий никакого отношения. Обиженный экс-депутат обвинил главу «Моссельпрома» в том, что тот просто-напросто купил место в Совете Федерации. «В чем моя вина? В том, что у меня денег чуть меньше, чем у Лисовского? — спрашивал Андрей Вихарев коллег на пленарном заседании палаты. — А завтра он вместо вас придет в Совет Федерации от вашего региона. Не Лисовский, так Березовский — в общем, тот, у кого денег больше, чем у вас».

Были у экс-спикера Миронова в Совете Федерации и другие источники доходов. До появления «Справедливой России» он, как известно, возглавлял Партию Жизни. Система поборов, по сообщениям осведомленных источников в верхней палате, выглядела так.

В Совете Федерации каждый регион представляют два сенатора: один от исполнительной власти области, второй от законодательной. После выдвижения кандидата от региона его формально должны утвердить в Совете Федерации. И чтобы это утверждение прошло нормально, некие представители Партии Жизни ненавязчиво предлагали кандидатам внести своеобразный «вступительный взнос» - всего-то 2 млн долларов! Эти деньги якобы уходили в кассу Партии Жизни.

Тех же, кто игнорировал «вступительные взносы», ожидали серьезные трудности. Например, именно из-за отказа платить Григорий Томчин, по информации тех же источников в СФ, так и не стал сенатором. Выбранный 16 декабря 2004 года Читинской облдумой своим представителем в Совете Федерации, он около 4 (четырех!) месяцев ждал своего утверждения. Но ни на одном из прошедших за это время шести заседаний палаты вопрос о его кандидатуре даже не поднимался в повестке дня. В итоге 13 апреля 2005 года Читинская облдума выдвинула другого кандидата на эту должность – полковника МВД Константина Суркова, которого вскорости и утвердил Совет Федерации. «Миронов добился своего, - прокомментировал тогда эту ситуацию Григорий Томчин. – То, что происходит – планомерный развал Совета Федерации».

После всех этих фактов остается только гадать, как кандидат в президенты Сергей Миронов намерен бороться с коррупцией на федеральном уровне, одержи он победу на предстоящих выборах.

Федор НОВИЦКИЙ

Как кремлевский олигарх устраняет опасных свидетелей

В прошлом месяце в Москве сотрудниками Следственного департамента МВД РФ был задержан глава кипрской аудиторской компании One World Джордж Филиппидес. Он прибыл в Россию по делу своих клиентов – экс-президента Банка Москвы Андрея Бородина и его бывшего первого зама Дмитрия Акулинина. В прошлом известные своими связями с опальным мэром столицы Юрием Лужковым, после его смещения они оказались фигурантами громкого дела о мошенничестве.

Филиппидес был задержан прямо в гостиничном номере. Как сообщали российские СМИ, у него были изъяты мобильный телефон, компьютер и оригиналы привезенных документов. После семичасового допроса он был освобожден и получил разрешение вернуться на Кипр. По данным РИА Новости, в Следственном департаменте МВД подтвердили, что Филиппидес подвергся допросу. Согласно официальной версии, он проходит в качестве свидетеля по делу Бородина и Акулинина.

Однако по информации источника в аппарате замминистра внутренних дел Валерия Кожокаря, возглавляющего Следственный департамент, это подразделение МВД было вынуждено задержать иностранного гражданина совсем по иным причинам. Главная цель задержания Филиппидеса заключалась в его дискредитации в глазах судебных инстанций Великобритании. Причина проста: в апреле киприот должен выступить в Лондонском суде одним из главных свидетелей против российского миллиардера Олега Дерипаски, приближенного к Кремлю и женатого на дочери экс-руководителя администрации президента РФ. Теперь Филиппидес оказался скомпрометирован якобы своей причастностью к громкому делу о мошенничестве в России, в рамках расследования которого был даже задержан.

Один из бывших подчиненных экс-заместителя директора ФСБ Валерия Печенкина, ныне занимающего пост заместителя гендиректора Группы компаний "Базовый элемент", которая управляет активами Дерипаски, признал, что ему известны случаи применения подобных методов в отношении лиц, способных нанести ущерб интересам "хозяина". Таким образом, оказывается давление на свидетелей, готовых выступить на процессе в Лондоне против Дерипаски, с целью их нейтрализации.

В апреле там будет начато рассмотрение иска, поданного гражданином Израиля Михаилом Черным. Он требует признать за ним право собственности на 20% акций компании "Русский алюминий", или же выплатить ему компенсацию стоимости этого пакета. Общая сумма иска превышает 4 млрд долларов. В январе 2012 года газета The Times писала, что в случае поражения на этом судебном процессе Дерипаске придется расстаться с "большей частью" акций алюминиевой компании РусАл.

Принимая к рассмотрению иск Черного, 3 июля 2008 года судья Кристофер Кларк постановил, что в России существует "возможность заказного убийства, ареста по сфабрикованным обвинениям и недостаточно справедливого судебного разбирательства". В этой связи Кларк отметил "тесные связи Дерипаски с российским государством". Тем самым, Лондонский суд спрогнозировал, что, задействуя административный ресурс, ответчик способен оказывать воздействие на ход судебного процесса. Кстати, Апелляционный суд Великобритании признал правомочность постановления Кларка.

В ноябре 2009 года израильская газета "Ха-арец" сообщила, что из-за этого иска Дерипаска и его советники развернули кампанию по дискредитации Черного в странах ЕС и в Израиле. Кроме нанесения ущерба его репутации, они рассчитывали, что одна из стран Запада объявит Черного в международный розыск и он не сможет явиться на слушания по своему иску в Лондоне.

В январе 2010 года мировой суд Тель-Авива признал, что кампания по дискредитации Михаила Черного осуществлялась по заказу Алексея Дробашенко – бывшего начальника Департамента внешних связей Группы "Базовый элемент". По данным израильской прокуратуры, Дробашенко "преследовал целью нанесение ущерба бизнесмену Михаилу Черному". Для этого он нанял в Израиле скандально известного политтехнолога Авигдора Эскина, ранее отбывавшего срок тюремного заключения за насильственные акции против ближневосточного урегулирования. Тот, в свою очередь, нанял несколько частных детективов, например, Рафи Придана, ранее отбывавшего срок тюремного заключения по обвинению в нелегальном прослушивании телефонных разговоров известных персон. По данным израильской прокуратуры, "вследствие обращения заказчика Эскин приступил к целенаправленной PR-деятельности, направленной против Черного", а также к сбору развединформации, с помощью частных сыщиков, которая "послужила бы для нанесения ущерба Черному". Израильтяне-фигуранты этого дела были арестованы полицией в декабре 2007 года. Несколько из них уже признали на суде свою вину и понесли наказание.

Но, пытаясь предотвратить провал и в Лондонском суде, Дерипаска приступил теперь к оказанию давления непосредственно на главных свидетелей со стороны истца. В результате этих "активных мероприятий" нет уверенности в том, что у Черного вообще останутся свидетели на этом судебном процессе.

Генерал с большой дороги

Министр МВД Нургалиев пошел на своего "преемника" Михаила Суходольского проверкой

По личному распоряжению Нургалиева на родине двух президентов
высадился небывалый десант сотрудников центрального аппарата МВД -
около 60 человек должны будут проверить весь личный состав и все
направления работы ГУВД по Санкт-Петербургу и Ленобласти. Формальным
поводом для проведения столь масштабной и беспрецедентной проверки
стала наделавшая шума история с гибелью 15-летнего подростка,
задержанного по подозрению в краже и умершего от побоев в 75-м отделе
полиции Невского района северной столицы. В реальности никто не
сомневается в том, что от проверяющих ждут убойный материал на бывшего
замминистра, а ныне главу питерского главка генерал-полковника Михаила
Суходольского. Благо генерал успел изрядно наследить не только на
старом, но и на новом месте работы.

Тучи над головой Михаила Суходольского сгущались уже давно, поэтому
его назначение летом прошлого года на пост руководителя ГУ МВД по
Петербургу и Ленобласти было однозначно интерпретировано как опала.
Источники в центральном аппарате МВД отмечали, что Суходольский,
будучи первым заместителем министра, приобрел слишком большое влияние
в подведомственной ему сфере и стал практически неподконтролен,
осуществляя свою деятельность без оглядки на непосредственного
начальника - Рашида Нургалиева. Вдобавок Суходольского называли в
числе наиболее вероятных кандидатов на пост главы МВД, что вряд ли
могло понравиться действующему министру.

Немалое раздражение вызывало и то, что Суходольский единолично
контролировал финансовые потоки, находящегося в его подчинении, ФГУП
<<Охрана>>. Данный ФГУП был образован в 2005 году в ходе реорганизации
Управления вневедомственной охраны и является мощнейшим игроком на
национальном рынке охранных услуг. Фактически же Михаил Суходольский
превратил его в свой собственный весьма прибыльный бизнес, легализация
доходов от которого происходила через несколько подставных
коммерческих фирм, в частности: ЗАО <<Современные технологии>>, ЗАО
<<Авангард>>, ЗАО <<Луч>>, ЗАО <<Безопасность комплекс>> - якобы
осуществлявших поставку оборудования и оказание услуг для нужд ФГУПа.
Доли в указанных структурах принадлежали ближайшим родственникам
генерала (сыну Григорию, тете - гражданке Капелюшниковой и пр.) и его
бизнес-партнеру Боримскому, а их ежемесячная прибыль, по некоторым
оценкам, достигала 1 млн.$. Сам ФГУП при этом нес многомиллионные
убытки, что никого естественно не смущало.

Собственно выстраивать бизнес на предоставлении услуг милицейской, а
затем и полицейской охраны, Михаил Суходольский начал еще в 2002 году
после прихода на пост начальника Главного управления вневедомственной
охраны МВД России. Считается, что этому назначению, да и вообще
карьере Суходольского во многом способствовало знакомство с
бизнесменом Виктором Найшуллером, владельцем целого ряда крупных
клиннинговых и кейтериноговых компаний. Михаил Суходольский - в то
время еще скромный полковник милиции, возглавлявший линейное
управление внутренних дел аэропорта <<Шереметьево>> - помогал компаниям
с участием Найшулера (Cristanval, Kluh Rus, Fragra, Сити-менеджмент,
ПроСервис) получать контракты на обслуживание <<Шереметьево>>, а затем и
Центра оперативного руководства деятельностью вневедомственной охраны
МВД России, а также ряда других объектов. В свою очередь, Найшуллер
познакомил Суходольского со своим старым украинским приятелем - неким
господином Боримским, которому якобы и принадлежала идея начать
легально предоставлять коммерсантам услуги милицейской охраны. Но для
реализации этой идеи нужен был свой человек в центральном аппарате
МВД...

Уже в мае 2003 года новый начальник Главного управления
вневедомственной охраны Суходольский своим приказом создал
Межрегиональный координационный центр (МКЦ) ГУВО МВД РФ, на который
возлагаются функции охраны должностных лиц и перевозимых грузов.
Практически с самого начала деятельность данной структуры
сопровождалась громкими скандалами. В частности выяснилось, что МКЦ
выделил милицейскую охрану, спецсигналы и <<синие>> госномера
главе <<Роснефти>> Богданчикову;
исполнительному директору ФК <<Спартак>> Щеглову; генеральному директору
<<ЗАР Галерея>> Белявскому и многим другим. Причем услуги
предоставлялись в нарушение приказа МВД РФ No.1006, согласно которому
милицейским подразделениям запрещалось осуществлять охрану
перевозимого имущества коммерческих организаций.

В 2005 году Михаил Суходольский стал заместителем министра внутренних
дел, а еще через три года первым замом министра. Именно тогда на свет
появилось подчиненное ему ФГУП <<Охрана>> МВД России, учрежденное
министерством внутренних дел и федеральным агентством по управлению
госимуществом, и Суходольский вместе с Боримским смогли развернуться
по полной программе.

Стремление руководства МВД отодвинуть Суходольского от этой кормушки
стало еще одной причиной для его ссылки в Петербург. Уже тогда в июле
прошлого года практически не вызывало сомнений, что командировка в
северную столицу станет для генерала билетом в один конец. Однако
перед отъездом в Питер Суходольский предпринял ряд шагов, чтобы
сохранить контроль над ФГУП <<Охрана>> и перевести финансовые потоки по
новому месту работы. В частности заменил все руководство ФГУП на
лояльных лично ему людей, вывел значительную часть средств на счета
подконтрольных коммерческих структур и фактически отлучил от бизнеса
бывшего партнера - г-на Боримского, добившись расторжения договоров
между ФГУП и подконтрольными Боримскому структурами. В результате у
ФГУП возникли проблемы с техническим обеспечением пульта
централизованной охраны, которым занималось близкое к Боримскому ЗАО
<<Авангард>>, а косвенные убытки исчисляются сотнями миллионов рублей,
затраченных на разработку и внедрение <<авангардовского>> охранного
комплекса <<Сокол>>.

Тем не менее, перевод в Петербург значительно ослабил аппаратное
влияние Суходольского, ограничил его возможности напрямую влиять на
ситуацию в Москве, что развязало руки его оппонентам. Перед тем, как
окончательно расставить все точки, генералу, судя по всему, дали время
обустроиться на новом месте, прорасти коррупционными связями, не без
оснований полагая, что деятельная натура даст о себе знать. Этот
расчет полностью оправдался - Михаил Суходольский с азартом начал
перекраивать под себя новую вотчину, демонстрируя присущий ему размах.
Результаты первых семи месяцев его пребывания в должности выражены
внушительными цифрами поборов, которыми новое руководство питерского
главка обложило все так или иначе завязанные на полицию коммерческие
структуры, будь то оружейные магазины или охранные предприятия. С
большой выгодой был продан ряд ключевых руководящих должностей в
структуре ГУ МВД - в частности за деньги армянской диаспоры был
назначен новый начальник управление экономической безопасности и
противодействия коррупции, которым стал полковник Артур Авакян.

Люди Суходольского как голодные волки рыщут по городу в поисках новых
источников обогащения. Результатом этого стало, например, принятое в
ноябре решение о закрытии 16 из 27 действующих в Петербурге
подразделений МРЭО ГИБДД, причем именно тех которые бесплатно
располагаются на площадях, принадлежащих частным фирмам. Чтобы
сохранить выгодный бизнес, выстроенный на обслуживание клиентов МРЭО,
коммерсантам предложено скинуться по 400-500 тыс. $ за одно МРЭО, если
умножить на 16 сумма выходит приличная.

Ко всему прочему Михаил Суходольский даже по меркам руководства МВД
всегда имел репутацию человека с большими претензиями. Весьма
показательна в этом плане история четырехлетней давности, когда
разнимать драку с участием генеральского сына в МГУ, съехалась мало не
половина московской милиции. Поэтому неудивительно, что сложившийся,
слегка провинциальный уклад работы питерского ГУ вызвал у прибывшего
из Москвы начальника откровенное раздражение. Для недавно практически
всемогущего заместителя министра внутренних дел должность руководителя
ГУ МВД, пусть и во втором по величине городе страны, - это почти
оскорбление.

За время работы в новой должности Суходольский неоднократно давал
понять, что его статус позволяет ему игнорировать любые указания и
рекомендации головного ведомства, исходящие с уровня ниже заместителя
министра. Впрочем свои амбиции новый глава ГУВД демонстрирует и в
мелочах. Так, можно отметить привычку генерал-полковника повсюду
ходить с охраной, которая не только сопровождает его на выездах, но и
постоянно дежурит в приемной. Среди высших чинов МВД, включая и самого
Нургалиева, Суходольский единственный столь ревностно заботится о
своей безопасности. Хотя, возможно ему действительно есть чего
опасаться. Кроме того, Суходольский категорически отказался ездить на
машине предшественника как несоответствующей своему статусу (говорят,
что комментарий генерала по этому поводу был лаконичным и нецензурным)
и потребовал купить новую. Теперь главный питерский борец с
преступностью символично рассекает по городу на белом Мерседесе.
Причем статусные автомобили для нужд руководства ГУ МВД были, не
мудрствуя лукаво, закуплены на средства ФГУП <<Охрана>>, что тут же
стало объектом пристального интереса со стороны департамента
собственно безопасности МВД и еще до прибытия московского десанта по
этому факту была начата активная проверка.

Уверенность в собственной неприкасаемости, похоже, сыграла с генералом
дурную шутку. Судя по его публичным комментариям, московская проверка,
начатая по личному указанию Нургалиевая, застала его врасплох. Весьма
показательно и то, что курирующий проверку замглавы МВД Александр
Смирный исторически находится в плохих отношениях с Суходольским, а
значит, у последнего нет шансов повлиять на ее результат. Скорее
всего, параллельная работа ведется в отношении деятельности ФГУП
<<Охрана>>, а также ближайших доверенных помощников (замов)
Суходольского, фактически входящих в его группировку, которые не
только неоднократно становились фигурантами скандалов, но и оказались
причастны к ряду громких уголовных дел. Неопределенность пока остается
только в вопросе о том, как именно будет нанесен последний удар.

Китайцы ловят российскую рыбу инвестиционными сетями

В марте 2008 года в России начал действовать Федеральный закон «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства». Его применение на практике уже вызвало множество вопросов, что привело к законодательному принятию ряда изменений, и изложенные в этой статье факты являются еще одним поводом сказать о необходимости дальнейшего совершенствования этого закона. На этот раз речь пойдет о рыболовстве, одной из стратегических отраслей российской экономики, и о том, как крупные инвесторы из Китая смогли обойти закон и без какого-либо согласования с российским правительством занять большую долю рынка добычи дальневосточного минтая, самого крупного и валютоемкого рынка во всей российской рыбной индустрии.
Среди российских рыбаков давно ходят слухи о том, что под контролем Группы компаний Pacific Andes (Гонконг, КНР) находится по разным оценкам от 20 до 30% добычи и купли-продажи уловов минтая, а также существенные объемы сельди и трески. Как оказалось, Pacific Andes этого не скрывает и прямо говорит на своем интернет-сайте в одном из меморандумов для инвесторов: «В 2009 и 2010 годах по российским квотам был обеспечен вылов 225 500 тонн и 317 500 тонн рыбы и других водных биоресурсов соответственно»,подавляющее большинство из которых составляет минтай. По оценкам экспертов, годовой оборот на российском рынке минтая составляет около 2,5 млрд. долларов США. Общий допустимый улов минтая – порядка 1,7 млн. тонн ( в 2011 году). Значит, слухи эти не так далеки от истины.
Для начала немного истории. Группа компаний Pacific Andes, один из крупнейших в мире производителей замороженной и готовой рыбопродукции, с начала 90-х годов является одним их основных покупателей биоресурсов, добываемых в российской части Тихого океана. С ростом бизнеса группы ее собственники и руководители задумались над необходимостью обеспечения стабильного и долгосрочного доступа к ресурсной базе – российским водным биоресурсам, возникла насущная необходимость загрузить растущий перерабатывающий бизнес сырьем. По имеющейся информации, для достижения этой цели, пользуясь несовершенством российского законодательства и тяжелым финансовым положением рыбаков, начиная с 2003 года Pacific Andes последовательно проводили тайную скупку российских рыболовных компаний, обладающих квотами на вылов биоресурсов и необходимым для промысла флотом. После приобретения во всех рыболовных компаниях сохранялся российский менеджмент, а их флот не обновлялся, т.е. «внешне» присутствие иностранных инвесторов было и по сей день остается незаметным. При этом вся рыба продолжала продаваться в районах промысла, на таможенную территорию России не завозилась и на российские перерабатывающие предприятия не поставлялась. Результат функционирования всей этой цепочки мы можем видеть сейчас на полках наших магазинов в виде филе минтая, проделавшего долгий путь из российских вод на китайские заводы и затем через европейские сети и торговые компании на столы россиян. Наконец-то дождались…
Эксперты полагают, что на сегодняшний день Pacific Andes принадлежит более 10 рыболовных компаний, зарегистрированных в Приморском, Хабаровском, Камчатском краях и Сахалинской области, за которыми закреплены долгосрочные (до 2018 года) квоты на вылов таких стратегически важных для России видов рыб как минтай, сельдь и треска. Эти компании имеют десятилетние квоты (до 2018 года) на вылов порядка 320 000тонн минтая в год ( около 20% от общего объема квот на вылов минтая), что эквивалентно порядка 500 млн. долларов США в текущих ценах. Для сравнения по результатам 2010 года крупнейшей российской рыболовной компанией (ОАО «НБАМР») было добыто лишь 118 000 тонн минтая ( около 7% от общего объема квот на добычу минтая). Наиболее крупным из числа принадлежащих Pacific Andes рыболовных компаний названы ОАО «ТУРНИФ» и ООО «Востокрыбпром».
Мы попытались проверить эту информацию с привлечением иностранных публичных источников. Владение российскими рыболовными компаниями, по всей видимости, структурировано посредством цепочки, состоящих из ряда российских и оффшорных компаний, входящих в группу China Fishery, основного добывающего холдинга Группы, а также с привлечением номинальных владельцев – граждан России. Являясь публичными компаниями (акции торгуются на биржах Гонконга и Сингапура), Pacific Andes International Holdings и China Fishery Group раскрывают перечень дочерних и аффилированных компаний в своих годовых отчетах. Так в годовом отчете China Fishery Group за 2010 год среди дочерних компаний указаны российские ЗАО «Инвест Груп» (доля участия 100% , основная деятельность - инвестиционный холдинг) и ООО «Инвестиционная компания Кредо»(доля участия 100%, основная деятельность – оперирование рыболовными судами и продажа рыбы). Однако, дальнейшая цепочка владения не раскрыта… Напротив. Группа официально заявляет: «Мы не являемся собственниками рыболовных судов или акций промышленных рыболовных компаний и квот на вылов рыбы в этих водах. Вместо этого мы осуществляем контроль за управлением рыболовными судами и рыболовными операциями в этой зоне посредством нашей дочерней компании China Fishery в соответствие договорами на управление судами с контрагентами, компаниями Perun и Altair, действующими от имени российских собственников судов». Таким образом, официальные данные расходятся с имеющейся у нас информацией, что, впрочем, совсем неудивительно, учитываю наличие особого порядка осуществления иностранных инвестиций в рыболовную отрасль, предполагающего раскрытие конечных бенефициаров и получение согласия на совершение сделок у Правительственной комиссии под председательством В.В. Путина. Однако, не все так очевидно.
Безусловно, в этом контексте стоит подробнее сказать о вышеупомянутых соглашениях на управление судном (vessel operating agreement). По сути Pacific Andes разработана и реализована изощренная схема, позволяющая установить помимо (возможно) корпоративного еще и жесткий операционный контроль над российскими рыболовными компаниями. Вот как эта схема работает. Снова воспользуемся публичной информацией , представленной Группой на своем интернет – сайте. Согласно Проспекту эмиссии облигаций компании Pacific Andes Resources Development (2010 год) в 2009 году Группа компаний Pacific Andes обеспечила заключение 4 договоров на управление судами (Vassel Operating Agreement) в отношении 23 траулеров, принадлежащих российским рыболовным компаниям (названия судов и контрагентов не раскрываются). По условиям указанных договоров, входящие в Pacific Andes компании-операторы оказывают контрагентам следующие услуги: консультирование по вопросам оперирования судном (ведения промысла), оплата страхования судов, оплата ремонта судов, авансирование рабочего капитала. Договоры заключены на длительный срок ( 5, 10 и 18 лет). Цена договора варьируется от 56 млн. долларов США за 10-летний договор до 150 млн. долларов США за 18летнее соглашение. Кроме того, все договоры предполагают выплату до 20% от операционной прибыли владельцев флота и квот в пользу операторов. От имени российских рыболовных компаний договоры на управление судами заключены их агентами, компаниями Perun и Altair , также входящими в Группу компаний Pacific Andes. В свою очередь, агентские соглашения между российскими рыболовными компаниями и компаниями Perun и Altair, по имеющейся информации, содержат крайне невыгодные для российской стороны условия распределения прибыли от промысловой деятельности ( до 80% прибыли получает агент), а товары и услуги при этом поставляются агентами по завышенным ценам. То есть получается, что российская сторона ничего не делает кроме предоставления ресурса и флота, а всем «рулит» опытный менеджер из Гонконга, забирая себе при этом почти всю прибыль. А теперь зададимся вопросом: можно ли представить себе, чтобы российские рыбаки, находясь в трезвом уме и здравой памяти, работа я в экономических условиях 2009 года, самостоятельно, без подсказки заключили такие кабальные соглашения, по которым они полностью отстраняются от основной деятельности и зарабатывают крохи? Ответ очевиден: чтобы схема заработала, необходимо иметь прямое влияние на российскую сторону, и самый верный способ для этого – скупить самих рыбаков. И еще одна любопытная цитата из того же документа: «Мы не можем заверить вас в том, что мы продолжим иметь доступ к находящимся в управлении судам или квотам на вылов минтая, сельди, тихоокеанской трески и других водных биоресурсов в соответствии с соглашениями с компаниями Perun и Altair или в том, что мы сможем обеспечить своевременную замену флота и квот, продление или обновление существующих соглашений на устраивающих нас условиях… В случае, если мы не сможем сделать этого, это затронет наш бизнес, наши операции и финансовое состояние и перспективы». Какая-то неуверенная позиция для огромной компании, гиганта рыболовной промышленности, получается. Спрашивается, так почему бы российским рыболовным компаниям не расторгнуть эти кабальные соглашения? Это им мешает?...
Однако, вне зависимости от того, найдет ли в конце концов подтверждение информация о собственности Pacific Andes на российские рыболовные компании, в совокупности вышеизложенная схема позволяет сделать некоторые выводы.
Во-первых, рыболовство в российских водах в промышленных масштабах фактически осуществляется иностранными лицами, что прямо запрещено российским законодательством о рыболовстве. Да, формально на промысел выходят суда под российским флагом, и квоты записаны на российские компании, но сути это не меняет – добыча как минимум пятой части дальневосточного минтая находится в руках китайского бизнеса.
Во-вторых, не надо быть большим экономистом и специалистом по налогам, чтобы понять, что происходим скрытый вывод из России огромных прибылей. Ситуация складывается так, что российские рыболовные компании обременены серьезными расходами на управление флотом, т.е. происходит классическое раздувание расходов, прибыли уменьшаются, и в результате российский бюджет недополучает миллионные налоговые отчисления.
В-третьих, очень похоже, что Группе каким-то образом удалось просочиться сквозь барьер, поставленный Российским Правительством на пути иностранного капитала, проходящего в одну из стратегических отраслей – рыболовство. Между тем совершенно, очевидно, что Группа смогла обеспечить определение условий ведения российскими рыболовными компаниями предпринимательской деятельности, т.е. установить полный операционный контроль над российскими предприятиями. Интересно, что в разделе «Факторы риска» того же Проспекта эмиссии облигаций компании Pacific Andes Development (2010 год) буквально сказано следующее: «Мы полагаем, что соглашения на управление судами и связанные с ними договоры не дают нам или нашим дочерним компаниям Perun и Altair контроля над деятельностью российских судовладельческих компаний. Однако мы не можем заверить вас в том, что соответствующие российские органы власти или российские суды не будут придерживаться такой точки зрения, что реализация данных соглашений и вытекающих из них прав и обязанностей устанавливает контроль над стратегическими предприятиями, что требовало бы предварительного согласия российского правительства». Так вот же они, шанс, подсказка для российских властей все проверить и исправить!
И, наконец, в -четвертых, зададимся вопросом: раз уж завелся неподконтрольный российским властям иностранный элемент в стратегической отрасли, нет ли деятельности Группы на российском рынке угрозы национальной экономической и продовольственной безопасности?
Здесь, пожалуй, будет уместным отметить, что инвестор инвестору рознь, и далеко не факт, что Россия будет рада приходу в рыболовную отрасль иностранной компании с таким подходом к делу. Сложно себе представить, чтобы, например, в нефтегазовой отрасли ExxonMobil или Total вели бы аналогичную подрывную деятельность, направленную на установление контроля над запасами российских нефти и газа. В общем, остается надеяться, что в российской властной среде найдутся люди, которым не безразлично происходящее в рыбодобывающей отрасли, готовые на решительные меры по объективному расследованию обстоятельств ведения Pacific Andes бизнеса в России и исправлению сложившейся ситуации.

"Орлы" генерала Кокова "залетели" на рыночном экстремизме

Сотрудники ГУПЭ МВД России оценили молельную комнату мусульман в миллион рублей

На днях органы прокуратуры РФ начали проверку информации о вымогательстве крупной суммы денег работниками одной из структур МВД. В конце декабря прошлого года на Лефортовском рынке в ЮВАО г. Москвы появились оперативники из отдела по борьбе с религиозным экстремизмом Главного управления по противодействию экстремизму (ГУПЭ) МВД России. Предъявив удостоверения, они проследовали в оборудованную прямо на территории рынка молельную комнату для мусульман. Заявив руководству рынка, что комната существует незаконно, да и к тому же обнаруженная там литература вызывает подозрение на причастность к экстремистским движениям, правоохранители обрисовали торговцам далеко не радужные перспективы. Во-первых, дело могло дойти до официальных обвинений в экстремизме, и более того, ваххабизме, а во-вторых, позволяло сотрудникам ГУПЭ вообще закрыть рынок на несколько дней «до выяснения всех обстоятельств».
Такой поворот событий мог стать крайне серьезным ударом по бизнесу торговцев: предновогодние дни едва ли не самые урожайные – покупатели сметают с прилавков все, а ежедневная прибыль возрастает в десятки раз. Естественно, представители рынка согласились «решить этот вопрос» полюбовно. Борцы с религиозным экстремизмом заявили сумму в миллион, который и получили практически в полном размере. И все бы прошло гладко, если бы информация о «заходе» не утекла в Управление «М» ФСБ России. Это управление специализируется на контроле за деятельностью сотрудников МВД, а потому контрразведчики очень быстро смогли получить доказательства получения взятки. Насколько известно, о случившемся был немедленно проинформирован начальник ГУПЭ генерал-полковник полиции Юрий Коков. Как сообщил источник в ФСБ, он долго не мог поверить в действительность данного факта – ведь подозреваемые отнюдь не простые оперативники, а высокопоставленные сотрудники ведомства, однако, ему были представлены весомые доказательства. Замешанные в «Лефортовский вопрос» сотрудники - это полковник полиции Сергей Минаев, который занимает должность заместителя начальника Управления, полковник Борис Балло, возглавляющий отдел по борьбе с религиозным экстремизмом. Третьим подозреваемым оказался заместитель начальника этого отдела Виталий Цай. О самих вымогателях взятки известно немного – все они были назначены на занимаемые должности не так давно, а раньше являлись сотрудниками управления «Т» ( по борьбе с терроризмом) ГУБОП МВД России.
Как отметил тот же источник в спецслужбе, «начавшие расследование работники ФСБ в настоящее время уже передали оперативные материалы по данному инциденту в органы прокуратуры для решения вопроса о возбуждении уголовного дела». Стоит отметить, что случившееся повергло в изумление не только генерал-полковника Кокова – большинство коллег подозреваемых искренне недоумевают, что могло толкнуть столь высокопоставленных сотрудников МВД на вымогательство в общем-то небольшой по московским меркам суммы, с учетом того, что ее еще пришлось бы поделить на троих. Впрочем, представители ФСБ не исключают, что в ходе расследования могут выплыть на поверхность и другие аналогичные эпизоды не вполне законной деятельности борцов с религиозным экстремизмом. По некоторым данным, участники конфликта сейчас пытаются всеми способами замять дело, вернуть деньги представителям рынка и не допустить возбуждения уголовного дела. В свою очередь, руководство ГУПЭ, скорее всего, поспешит расстаться с проблемными сотрудниками, подпортившими репутацию ведомства, сначала сняв их с руководящих должностей, а потом и вовсе выведя из штата. Пока же некоторые участники событий уже отправились на больничный – наверное, переждать бурю.
Случай на Лефортовском рынке еще раз поднимает вопрос о пресловутых избыточных функциях сотрудников МВД. Например, чем именно занимается отдел противодействия религиозному экстремизму, руководство которого оказалось замешанным в скандале с молельной комнатой, вряд ли объяснят сами сотрудники этого подразделения. Теоретически они должны противостоять религиозным сектам деструктивного характера и прочим экстремистским формированиям, созданным на религиозной почве. Однако очевидно, что, между тем, тех же ваххабитов, склонных к террористической деятельности, контролирует ФСБ, а религиозными сектами занимается также свое конкретное подразделение. Вот и получается, что «черные полковники» ищут любую возможность либо «нарыть» хоть что-то для демонстрации своей необходимости и эффективности работы, либо хоть денег заработать, если вдруг подвернется такая возможность.
Пикантности сложившейся ситуации придает и еще один нюанс: с учетом резкого возрастания протестной активности оппозиции и общества в целом, ГУПЭ МВД отводится особая роль. По сути, это ведомство стоит на страже интересов власти, обеспечивая локализацию и нейтрализацию протестных настроений. Именно это обстоятельство, скорее всего, и не позволит высокопоставленному полицейскому начальству в полной мере адекватно среагировать на скандал с вымогательством денег у мусульман с Лефортовского рынка. Может быть, непосредственно втянутые в дело сотрудники будут тихо устранены, а на их место придут точно такие же. Но вряд ли речь пойдет о снятии и наказании самого руководства ГУПЭ. Коней, как известно, на переправе не меняют…

Убийцу Старовойтовой выпустят к выборам?

В ближайшее время в деле об убийстве депутата Госдумы Галины Старовойтовой может произойти новый поворот. Согласно любопытному плану, разработанному сопровождающим расследование сотрудником ФСБ Владимиром Абрамовым, осужденный на 20 лет за расстрел парламентария бывший спецназовец Юрий Колчин должен выйти на свободу.

В настойчивых разговорах с близкими покойной Абрамов утверждает, что премьер-министр Владимир Путин и директор ФСБ Александр Бортников якобы лично пообещали ему – после президентских выборов Колчин получит условно-дословное освобождение или даже помилование. В результате некоторых процессуальных мер срок наказания будет ограничен временем, которое убийца уже провёл в следственном изоляторе и колонии.

Формальным инициатором освобождения Колчина должна стать младшая сестра Галины Старовойтовой – Ольга Васильевна, сопротивление которой Абрамову сейчас предстоит преодолеть. В письме, с которым Ольге Старовойтовой во главе группы родственников и коллег покойной предложено обратиться к новому старому президенту, оперативник ФСБ требует указать, что поскольку Колчин сотрудничает со следствием, к преступнику следует проявить милосердие, так как близкие Галины Васильевны «его уже простили». Понимания со стороны сподвижников Галины Старовойтовой эта идея пока не встречает, но Абрамов энергично настаивает.

Операция имеет личную составляющую. Освобождение Колчину обещано в обмен на немедленные исчерпывающие показания о заказчике убийства – но не любом, а только том, которого назовет сам Абрамов. До того осужденный уже успел засвидетельствовать взаимоисключающие версии – что киллеров заказал покойный депутат Государственной Думы Вячеслав Шевченко вместе со своим братом Сергеем, и что Старовойтову ликвидировали по приказу другого ее коллеги по парламенту – Михаила Глущенко.

Считается, что Сергей Шевченко и Глущенко исторически связаны с «тамбовской» группой, но сейчас находятся в жестком конфликте друг с другом. Владимир Абрамов знаком с лидером «тамбовских» Владимиром Кумариным и до сих пор имеет хорошие контакты в этой среде, позволившие достаточно быстро выйти на обоих подозреваемых. Между Шевченко и Глущенко офицером Абрамовым утроен своеобразный аукцион. Оба авторитетных бизнесмена получили прозрачный намек – или нужно платить больше, чем конкурент, или можно сесть на пожизненное заключение в качестве заказчика террористического акта.